委托采购为什么

1、为什么要上委托采购项目？

　　形势的发展和企业的持续发展要求我们战略重心必须从价格转移到价值、从市场转移到顾客，视野必须从从传统的塑胶原料仓储服务转移到塑胶行业的价值链和供应链上来。

2、发展目标是什么？

　　逐步建立从初级到高级的塑胶原料供应链体系。

3、最核心的工作是什么？

　　必须不惜一切代价树立普拉司仓储品牌。即：普拉司仓储=塑胶原料中转仓库+委托采购+配送卸货=为顾客创造最大价值。我们更需记住，品牌是顾客所有体验的总合，是一种公众评价，而非产品和服务本身。

4、角色和定位是怎样的？

　　我们不是在做销售，不是在做贸易，不是在卖塑胶原料，是在创造一种为顾客创造最大价值的新商业模式，一种价值链共享的模式，与顾客一起分享价值。

5、顾客是谁？我们与顾客是怎样的关系？

　　我们的顾客既包括上游贸易商，又包括下游工厂，他们都是我们的顾客，我们为这两者都要创造最大价值。我们和顾客不是简单的交易关系，也不是服务关系，我们要构建的是战略伙伴关系。

6、为什么要这样做？

　　第一，这是时代的趋势。商业运作技术突飞猛进的变化，尤其是信息技术和现代物流的发展，势必催生出新的商业形态。新的技术能够帮助顾客跨越过多的中介，直接上网购买商品和集中配送，节省了许多时间和金钱，这一趋势正改变着所有公司的命运。对顾客而言，所有的转变都指向会有更多更便利更廉价的新选择，而对于经营者来说，则需要学会不被技术和变化所困惑，要运用为顾客创造价值的标准来进行调整。就像google成为一种新的学习模式，供应链（委托采购）必将成为一种新的采购模式。
　　第二，这是发展的需要。不管我们是否愿意，商业竞争的性质已经发生改变，竞争格局已经不再仅仅是输赢的状态，也不再是双赢的状态，竞争已经转变为发展，确切地说，竞争是为了发展。一句话，我们自身要发展。

7、会有非议吗？

　　肯定会有。不过那些非议的人不是我们的目标顾客，他们是这个飞速发展世界的落伍者，他们只能慨叹，这是他们的权利。真正的顾客会支持我们的行动，因为我们给他们创造了最大的价值。

8、有没有机会？

　　有。环顾塑胶原料上下游产业链，贸易商（制造商）有太多的货在市场无法消化，另一方面真正能给工厂带来价值的采购需求又不能得到满足，两方面我们都有机会。尤其处在经济衰退之中，没有人不想减少损失，没有人不想节省开支，没有人不想收获最大价值。

9、会不会有顾客响应？

　　企业的使命就是创造顾客，就是要提高资源使用效率，就是要创造出新颖而与众不同的东西，就是要做到点石成金，开创出新市场和新顾客群。我们有足够的耐心。

10、正确方向+团结协作+忍耐坚持=目标达成。